Activision Blizzard visé par une attaque en justice pour discrimination et harcèlement

Nous mettons en avant la diversité et nous recherchons à créer un environnement de travail qui offrent de l'inclusivité pour tous. Il n'y a pas de place dans notre société ou notre industrie, ou n'importe quelle industrie, pour un mauvais comportement sexuel ou du harcèlement de tout type. Nous prenons ces accusations très au sérieux et nous allons enquêter sur cela. Pour les cas de mauvaise conduite avérée, des décisions ont été prises pour régler le problème.

Le DFEH inclut des descriptions déformées, et parfois fausses, du passé de Blizzard. Nous avons été extrêmement coopératifs avec le DFEH durant leur enquête, en leur fournissant de nombreuses informations et de nombreux documents, mais ils ont refusé de nous informer des problèmes qu'ils avaient perçus. Ils étaient tenus par la loi d'enquêter de manière adéquate et d'avoir des échanges en toute bonne foi avec nous pour mieux comprendre et résoudre tout problème ou difficulté avant d'avoir recours à un procès, ce qu'ils n'ont pas fait. A la place, ils se sont précipités afin de déposer une plainte inexacte, comme nous le démontrerons au tribunal. Nous sommes écœurés par la conduite répréhensible du DFEH d'impliquer dans la plainte le suicide tragique d'une employée dont le décès n'a rien à voir avec le sujet de la plainte et sans prendre en compte le deuil de sa famille. Nous trouvons ce comportement disgracieux et non professionnel, mais ce n'est qu'un exemple de la manière dont ils se sont conduits durant leur enquête. C'est ce genre de comportement irresponsable de la part des bureaucrates intouchables du gouvernement qui a forcé parmi les meilleurs entreprises de l'état à quitter la Californie.

Le tableau que le DFEH dépeint de Blizzard n'est pas celui de l'environnement actuel. Durant les dernières années, et constamment depuis le début de l'enquête, nous avons entrepris des changements importants pour faire évoluer la culture de notre société et apporter davantage de diversité au sein de nos équipes de direction. Nous avons mis à jour notre Code de Conduite pour appuyer une politique stricte contre les représailles, amélioré nos programmes internes et nos outils pour notifier les violations du règlement, dont la 'ASK list' avec une hotline d'intégrité confidentielle, et mis au point une équipe dédiée aux relations entre employés pour enquêter sur les soucis entre salariés. Nous avons renforcé notre implication à la diversité, l'équité et l'inclusion, et combiné nos Réseaux Employés à un niveau mondial, pour fournir un soutien supplémentaire. Les employés doivent aussi suivre des formations anti-harcèlement régulièrement depuis des années.

Nous déployons des efforts importants pour créer des programmes de compensation juste et rémunératrices, et des règlements qui améliore notre culture et notre entreprise, et nous cherchons à payer les salariés de manière juste pour un travail égal ou substantiellement similaire. Nous avons pris diverses mesures proactives pour nous assurer que le salaire soit perçu selon des facteurs non-discriminatoires. Par exemple, nous récompensons et rémunérons les employés selon leurs performances, et nous mettons en place des entrainements anti-discriminatoires élaborés même pour ceux qui font partie de la procédure de rémunération.

Nous sommes confiant envers notre capacité à démontrer nos pratiques en tant qu'employeur égalitaire proposant un lieu de travail divers et inclusif pour nos salariés, et nous sommes impliqués dans ces efforts pour les années à venir. Il est triste que le DFEH n'ait pas souhaité travailler avec nous sur ce qu'ils ont cru voir durant leur enquête.